kaichao

在公开构建中，你需要将构建过程公开。这样做的好处是：

• 从一开始就能够吸引社区的关注，并逐步积累关注度
• 社区成员可以更早地提供反馈和需求
• 有助于招募志同道合的伙伴

我打算采用这种工作方式。

今天的主题是我观察到的创业过程中团队的重要性以及可能遇到的问题。

你可能经常听到创业这个词，但不清楚它具体代表了什么。我认为它也是一个 “哈姆雷特”，不同的人有不同的解读。

我认为创业团队可以包括以下形式：

• 独立的开发者、小店经营者
• 夫妻搭档、几个人的小团队、小生意
• 几十个人，甚至上百人的 “大团队”
• 如果团队人数更多，划分为小团队、增加团队交互的效率就更加关键，以构建产品的思维来服务其他团队。

创业过程中，团队为什么重要？#

一个成功的能够服务用户的产品，从想法到实现会遇到各种挑战，比如：

• 当前或未来预期的某个时间点，判断这一产品是否具有市场
• 产品的设计是否符合用户的使用习惯
• 是否能够在预期的时间内交付产品
• 资金是否足够支持产品的交付
• 应对未知的政策、市场等可能存在的风险

更多的挑战和未知会逐渐浮出水面，处理这些问题只能依靠团队成员的智慧和力量。

创始人的能力和责任感是首要的，他们是团队的 “发动机”，责任包括：

• 描绘团队的愿景
• 对产品的初始市场进行判断
• 重要的产品和技术决策
• 招募优秀合适的成员和合作伙伴
• 引入合适、充分的外部资金支持产品研发
• 团队内外充分的沟通交流
• 克服困难的性格等等。

如果创始人不能很好地履行自己的责任，可能会出现以下问题：

• 资金不足，导致产品 “流产” 或核心成员流失
• 联合创始人、核心成员的愿景不一致，将产品的内在更改脱离了市场的需求
• 团队内沟通不顺畅，执行效率低下，导致产品的交付、可用性和稳定性大打折扣
• 在早期过多地规划产品的功能，市场判断不合理，导致产品的交付和市场反馈不及时等等

联合创始人、核心成员弥补了团队内的不足，修复了 “木桶的短板”，他们的责任包括：

• 对创始人的不作为进行监督，并提供及时的反馈
• 发挥自身长处，弥补创始人在团队内外的不足
• 负责产品的主要功能和核心技术，对关键组件的交付负有责任感
• 设计和执行团队文化、架构和成长性等等

核心成员的能力缺失可能会导致以下问题：

• 无法交付产品的关键功能，无法兑现对市场的承诺
• 当创始人能力缺失时，团队陷入危机，导致产品 “流产”
• 团队结构不稳定，成员流失严重

其他非核心成员为团队带来新的血液和基因，带来未来的可能性，他们的责任包括：

• 提供团队基因之外的一些想法，与团队碰撞之后形成新的机会
• 通过学习和锻炼具备成为核心成员的能力
• 关注产品和团队的细节，弥补不足等等

非核心成员的缺失可能会导致以下问题：

• 无法抓住未来的机会
• 无法满足团队的更新迭代
• 产品的用户体验不佳，团队不和谐

总结起来，构建产品和团队的过程中有无数的挑战，我们要兴奋地探索未知，同时也要时刻关注他人。

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