Build in Public の意味は、製品の構築プロセスを公開することです。
製品の公開構築の利点は次のとおりです。
- 最初からコミュニティの関心を引き、徐々に関心を集めることができます。
- コミュニティメンバーから早期にフィードバックや要望を得ることができます。
- 同じ志を持つ仲間を募集するのに役立ちます。
私はこの方法を実践するつもりです。
今日のトピックは、私が観察した起業プロセスにおけるチームの重要性と可能性の問題です。
起業という言葉をよく聞くかもしれませんが、具体的に何を指すのかわからないかもしれません。私はそれが「ハムレット」でもあり、異なる人々によって異なる解釈がされると考えています。
私が考える起業チームには、次のような形態が含まれます。
- 独立した開発者、小さな店舗経営者
- 夫婦のパートナーシップ、数人の小さなチーム、小規模なビジネス
- 数十人、または数百人の「大規模なチーム」
- チームの規模が大きいほど、小さなチームに分割し、チーム間の相互作用の効率を高めることが重要であり、他のチームにサービスを提供するために製品の思考を持つことが重要です。
起業プロセスにおいて、チームの重要性はなぜですか？#
ユーザーに役立つ成功した製品をアイデアから実現するには、さまざまな課題に直面することがあります。例えば、
- 現在または将来の特定の時点で、この製品が市場に適しているかどうかを判断すること
- 製品のデザインがユーザーの使用習慣に合っているかどうか
- 予定通りに製品を提供できるかどうか
- 製品の提供を支えるために十分な資金があるかどうか
- 未知の政策や市場などのリスクに対処することができるかどうか
さらに多くの課題や未知の要素が少しずつ現れ、これらを処理するにはチームメンバーの知恵と力が必要です。
創業者の能力と責任感が最も重要であり、彼らはチームの「エンジン」です。彼らの責任には次のものが含まれます。
- チームのビジョンを描くこと
- 製品の初期の市場判断
- 重要な製品および技術の決定
- 優れた適切なメンバーやパートナーの採用
- 適切で十分な外部資金を導入して製品開発を支援すること
- チーム内外での十分なコミュニケーション
- 困難を克服する性格など
創業者が自分の責任を果たせない場合、次のような問題が発生する可能性があります。
- 資金不足により、製品が「中絶」されたり、主要メンバーが離れたりすることがあります。
- 共同創業者や主要メンバーのビジョンの不一致により、製品が市場の需要から外れた変更が行われることがあります。
- チーム内のコミュニケーションが円滑でなく、実行効率が低下し、製品の提供、利用可能性、安定性が大幅に低下することがあります。
- 早期に製品の機能を過度に計画し、市場判断が不合理であるため、製品の提供や市場フィードバックが遅れることがあります。
共同創業者や主要メンバーは、チーム内の不足を補い、「バケツの短所」を修復します。彼らの責任には次のものが含まれます。
- 創業者の不作為を監督し、適時のフィードバックを提供すること
- 自身の長所を活かし、創業者の内外の不足を補うこと
- 製品の主要な機能と核心技術に責任を持ち、重要なコンポーネントを予定通りに提供すること
- チームの文化、構造、成長性の設計者および実行者など
主要メンバーの能力不足により、次のような問題が発生する可能性があります。
- 製品の重要な機能が提供できず、市場への約束を果たせないことがあります。
- 創業者の能力不足時にチームが危機に陥り、製品が「中絶」することがあります。
- チームの構造が不安定であり、メンバーの流出が深刻です。
その他の非主要メンバーは、チームに新しい血液と遺伝子をもたらし、将来の可能性をもたらします。彼らの責任には次のものが含まれます。
- チームの遺伝子以外のアイデアを提供し、チームとの衝突から新しいランダムな機会を生み出すこと
- 学習と成長の過程で主要メンバーになる能力を持つこと
- 製品とチームの詳細に注意を払い、不足を統合することなど
非主要メンバーの欠如により、次のような問題が発生する可能性があります。
- 将来の機会を見逃すことができない
- チームの更新とイテレーションに対応できない
- 製品のユーザーエクスペリエンスが不十分で、チームが不調和になることがあります。
まとめると、製品とチームの構築プロセスには数え切れないほどの課題があります。未知のものを探索する興奮の中で、常に他人に注意を払うことも重要です。
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